中期ビジョン

2065年（創業100年+One!）グループビジョン達成に向け、コア事業の絶え間ない変革と
新たな価値の創造により、地域に必要とされ続けるソーシャル・イノベーターとなる

※ソーシャル・イノベーター：地域が抱える課題を、事業を通じて解決する事で、持続可能な社会を構築する企業。その結果、あなぶきグループは地域社会で存在価値を発揮し、なくてはならない存在となる。

中期方針

地域密着型ビジネスモデルを進化させ、
強固で独自性のあるグループ事業ポートフォリオを構築させる

※地域密着型ビジネスモデル：地域とのネットワークとグループシナジーを最大限生かし、地域密着企業として各地域で徹底したマーケティングに基づく 多様な商品・サービス・体験などグループ独自の価値を生み出すことで 、各地域での競争優位性を保ち、継続的に成長していくこと。

重点戦略

• 不動産開発事業の推進と収益性の向上
• 不動産関連事業の第二の柱構築
• 戦略的不動産投資の推進
• 海外事業の拡大
• 事業ポートフォリオの最適化
• 人事・組織・CS/ES 戦略の推進
• 戦略的財務体制の構築