中期方針

地域密着型ビジネスモデルの研鑽と拡充、
独創的新事業の創造と挑戦による事業ポートフォリオの組み換えを実現し、
不動産価値創造企業として「シンカ」する

※地域密着型ビジネスモデル
地域とのネットワークとグループシナジーを最大限生かし、地域密着企業として各地域で徹底したマーケティングに基づく多種多様な商品・サービス・体験などグループ独自の価値を生み出すことで、各地域での競争優位性を保ち、継続的に成長していくこと。

※「シンカ」
事業ポートフォリオの組み換えによる「進化」
地域密着型ビジネスモデルの研鑽と拡充による「深化」
新たな収益モデルを創造することによる「新価」
人的資本と海外を含む成長基盤を強化することによる「伸化」
あなぶきグループならではの地域に根差した価値を持続的に発揮することによる「真価」

重点戦略

• 基幹不動産事業の収益力強化と持続的成長の実現
• 戦略的不動産関連事業の拡大による第２の柱構築
• 海外既存進出国における収益の安定化と新規事業の構築、及び新規国への進出
• エンディング（終活）事業でのエコシステムの確立
• 新たな収益モデルの創造と挑戦
• 人的資本と組織戦略の強化
• 事業継続に不可欠なセキュリティ構築とDXの推進
• 財務基盤の強化

中期経営指標（2029年6月期目標）連結